Pourquoi nous rejoindre
Dans un réseau à taille humaine, au cœur d’un groupe important : faire la différence par les hommes, par une politique d’opportunités de carrière et une promotion interne soutenue, ainsi qu’une culture de l’autonomie dans la gestion des centres de profit.
mobilité
La mobilité : un atout pour progresser
La diversité des métiers du groupe offre de nombreuses possibilités d’évolution professionnelle. Grâce à cet atout, nous faisons de la mobilité interne un des éléments de notre politique de ressources humaines. Qu’elle soit géographique, fonctionnelle ou transversale, la mobilité est encouragée sous toutes ses formes et facilitée par différents outils : Bourse à l’emploi, évaluation annuelle, entretiens individuels de carrière, comités mobilité…
Formation
Franleader a mis en place des moyens humains et matériels importants au service de la formation. Chaque région possède sa propre structure animée par un chargé de formation ainsi qu’une école de formation régionale pour la formation continue et en alternance.
Cette stratégie répond à plusieurs objectifs.
Intégrer et former de nouveaux embauchés.
Accompagner et développer les compétences des collaborateurs tout au long de leur carrière.
Formation de l’encadrement magasin
Intégration / Formation
Tout nouveau collaborateur recruté suit un plan de formation de 8 à 12 semaines (durée variable selon le poste occupé).
La formation est théorique et pratique et suit un cursus d’apprentissage en situation réelle, au sein d’un des magasins formateurs de la région d’accueil.
Évolution
Le développement de notre groupe assure à nos collaborateurs de réelles possibilités d’évolution. Près de 50 % de nos postes sont pourvus par la promotion interne.
Par le biais de la formation, tous nos collaborateurs peuvent évoluer du poste d’employé au poste de responsable de rayon, jusqu’à celui de directeur.
Il faut souligner que nos responsables de réseau sont d’anciens directeurs de magasin.
L’alternance
Une école interne de formation en alternance
Nous intégrons de jeunes candidats sur des parcours de 6 à 10 mois débouchant sur un certificat de formation professionnelle à des postes de responsable de rayon ou d’adjoint de direction en CDI.
Nous accompagnons également de cette manière la promotion interne. Par exemple, un responsable de rayon peut évoluer vers un poste d’adjoint par le biais de l’alternance.
Formation interne
Notre service de formation développe des modules internes adaptés à nos métiers.
Nous créons nos propres formations sur des thématiques diverses et variées permettant d’accompagner nos managers tout au long de leur progression dans notre groupe. Par exemple : accueil des clients en magasin, gestion d’un point de vente, management en situation de travail, évaluation des risques, fruits et légumes, etc.
La Charte de la diversité
Favoriser le pluralisme et rechercher la diversité au travers des recrutements et de la gestion des carrières est un facteur de progrès pour l'entreprise. Une telle démarche contribue à son efficacité et à la qualité de ses relations sociales. Elle peut avoir un effet positif sur l'image de l'entreprise vis-à-vis de ses clients, de ses prestataires extérieurs et de ses consommateurs, en France et dans le reste du monde.
La Chartede la diversité adoptée par notre entreprise a pour objet de témoigner de notre engagement, en France, en faveur de la diversité culturelle, ethnique et sociale au sein de notre organisation. En vertu de cette Charte, nous nous engageons à :
1. Sensibiliser et former nos dirigeants et collaborateurs impliqués dans le recrutement, la formation et la gestion des carrières aux enjeux de la non-discrimination et de la diversité.
2. Respecter et promouvoir l'application du principe de non-discrimination sous toutes ses formes et dans toutes les étapes de gestion des ressources humaines que sont notamment l'embauche, la formation, l'avancement ou la promotion professionnelle des collaborateurs.
3. Chercher à refléter la diversité de la société française et notamment sa diversité culturelle et ethnique dans notre effectif, aux différents niveaux de qualification.
4. Communiquer auprès de l'ensemble de nos collaborateurs notre engagement en faveur de la non-discrimination et de la diversité, et informer sur les résultats pratiques de cet engagement.
5. Faire de l'élaboration et de la mise en œuvre de la politique de diversité un objet de dialogue avec les représentants des personnels.
6. Inclure dans le rapport annuel un chapitre descriptif de notre engagement de non-discrimination et de diversité : actions mises en oeuvre, pratiques et résultats.
Casino s’engage en faveur des jeunes du service civique
Le groupe Casino a souhaité s’engager aux côtés de l’Agence du Service civique en signant la Charte de valorisation du service civique au sein de l’entreprise.
A ce titre, le groupe considère que les compétences acquises pendant votre mission de service civique sont adaptées aux attentes de l’entreprise et que cette expérience est cohérente avec les valeurs du groupe. Si vous avez effectué un Service Civique, n’hésitez pas à postuler !
Le service civique, c’est pour les jeunes de 16 à 25 ans, une mission indemnisée d’intérêt général de 6 à 12 mois, en savoir plus : www.service-civique.gouv.fr
